Согласно совместному исследованию НПФ «Эволюция» и платформы Unisender, 64% работников рассматривают возможность смены работы в ближайший год. При этом главным «переманивающим» фактором стал гибкий формат работы (59%), опередив финансовую выгоду. Корпоративные пенсионные программы впервые обогнали по привлекательности ДМС — тренд, который меняет представление об идеальном соцпакете.
Ключевым фактором, способным подтолкнуть россиян к переходу в другую компанию, оказался гибкий формат работы — его отметили 59% опрошенных. Это может быть удаленный или смешанный график, свободный режим работы или иные формы, позволяющие сотруднику самостоятельно управлять своим временем.
Также в числе значимых преимуществ, способных заинтересовать соискателей, оказались:
- Компенсация питания (34%);
- Оплата отдыха в санатории вместе с родными (33%);
- Наличие в соцпакете корпоративной пенсионной программы (КПП) — 27%;
- Добровольное медицинское страхование (ДМС) — 26%.
При этом почти треть (29%) из тех, кто рассматривает возможность перехода на новое место, готовы сменить работодателя только при более выгодных финансовых условиях. 19% согласны уйти сразу после того, как найдут подходящий вариант, 10% планируют поменять работу в ближайшие полгода независимо от обстоятельств, и 6% уже находятся в активном поиске. Полностью довольны текущим работодателем и не планируют менять место работы 36% опрошенных.
Корпоративная пенсия обогнала ДМС: новый тренд
Самый неожиданный результат исследования: корпоративные пенсионные программы (КПП) набрали 27% и впервые в истории подобных опросов обогнали по привлекательности ДМС (26%). Это сигнал: работники начинают смотреть дальше, чем «здесь и сейчас». Возможность получить прибавку к будущей пенсии за счёт работодателя становится весомым аргументом при выборе места работы.
Интерес к КПП не случаен. По данным Национальной ассоциации негосударственных пенсионных фондов, за последние пять лет объём пенсионных сбережений в НПФ увеличился с 5,7 до 6,6 триллиона рублей. Ключевым драйвером стала программа долгосрочных сбережений (ПДС): к началу марта 2026 года число заключённых договоров ПДС превысило 11,5 миллиона, а сумма привлечённых средств составила 830 миллиардов рублей. В 2025 году законодательно закрепили налоговые стимулы для компаний, софинансирующих взносы сотрудников в ПДС — такие затраты теперь можно включать в расходы при расчёте налога на прибыль.
Однако пока КПП не получили широкого распространения: в России ими охвачено лишь около 8% занятого населения. Для сравнения: в зарубежных системах (Австралия, Дания, Нидерланды, Великобритания, США) доля работающих, охваченных такими программами, достигает 80-90%.
Чем недовольны на текущем месте
Когда у респондентов спросили, что их не устраивает в текущем работодателе помимо зарплаты, картина оказалась предсказуемой:
- Плохой соцпакет (без КПП, ДМС и других бонусов) — 36%;
- Отсутствие карьерного роста — 35%;
- Большой объём задач, переработки, неудобный график — 23%;
- Конфликты с начальством беспокоят каждого восьмого (12,5%), а споры с коллегами — каждого десятого (10%).
Что ценят больше всего
Несмотря на желание уйти, у текущих работодателей есть и сильные стороны. Опрос показал, что россияне больше всего ценят гибкий график работы — почти половина опрошенных (46%) и дружелюбную атмосферу в коллективе — 40%.
Контекст: рынок труда в 2026 году
Парадоксально, но стремление к смене работы фиксируется на фоне роста конкуренции среди соискателей. По данным исследовательского центра Superjob.ru, вакансий стало на 20% меньше, а резюме — на треть больше, чем год назад. Индекс HeadHunter, показывающий соотношение числа резюме к числу вакансий, в марте 2026 года достиг рекордных 11,4 пункта (в феврале было 9,8). Это означает, что на одно место претендует больше соискателей, чем год назад.
При этом дефицит кадров в отдельных отраслях (строительство, логистика, IT) сохраняется. Эксперты связывают это с демографическими факторами: низкая рождаемость в 1990-е годы сократила численность трудоспособного населения, а структурная перестройка экономики требует новых компетенций.